7月30日至31日，中國二十二冶集團召開2022年上半年工作研討會、年中工作會議暨上半年經濟活動分析會，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，傳達、貫徹、落實中國五礦、中冶集團2022年年中工作會議精神，總結2022年上半年工作，分析當前面臨的形勢和問題，明確下半年工作目標。中國二十二冶集團董事長、黨委書記袁斯浪講話，總經理、黨委副書記朱曉飛作上半年工作總結及下半年工作安排。會議由中國二十二冶集團黨委副書記、紀委書記張育鵬主持。

　　會上，傳達了中國五礦、中冶集團年中工作會議精神和中國五礦紀檢監察系統年中工作會議精神。

　　袁斯浪客觀全面地對上半年取得的成績進行了總結。他指出，上半年集團公司緊緊圍繞“強基提質、效益再提升”工作主線和“投資高回報、經營高收益、資產高周轉”三大目標，主要經營指標實現快速增長，主要控制指標有效改善，經營質量和運營效率穩步提高，風險可控、運行平穩、成績實在，誠信美譽的幸福二十二冶發展愿景逐步提升，基本實現了上半年的預期目標。

袁斯浪強調，要糾正生產經營上三個認識的偏差，正確理解一個辯證關系。一是糾正對精細化管理及樣板觀摩項目認識上的偏差。要把精細化管理的內涵體現在點滴行動中，體現在潤物細無聲的“軟管理”上，體現在自我價值創造上，將精益求精的品質堅守體現在實實在在的成效上。二是糾正對科技創新與創優創獎認識上的偏差。要明確“高、精、尖”的科技創新作為主攻方向，爭創國家級大獎，培養科技領軍人才和大國工匠。要將科技創新與實踐相結合，將過程創優融入到實際工作中，取得實實在在的成效。三是糾正對管理手段更新升級認識上的偏差。要推動信息化建設、BIM技術應用、創新成果應用轉化等工作向縱深發展，在企業管理、項目管控中真正發揮作用。四是正確認識點多面廣、多發問題和體系制度完善之間的辯證關系。

　　袁斯浪指出，下半年工作要繼續圍繞“三大目標”，聚焦主題主線，砥礪奮進，堅定不移完成全年目標任務。各二級單位要堅定信心、主動作為，確保完成各項指標。各單位黨政一把手要保持昂揚的斗志，堅持敢于勝利的奮斗精神，以飽滿的工作熱情感染帶動全體干部職工群眾干事創業。

　　袁斯浪強調，要全力構建“四位一體”責任體系、項目履約保障體系、雙維度成本管控體系的三大體系建設，為“再跨越、再翻番”高質量發展保駕護航。一是要堅持以抓鐵有痕的決心和鍥而不舍的精神，推動“四位一體”責任體系在基層一線落地生根。二是以打造強有力的支撐服務大平臺為抓手，構建優質履約保障體系。要準確把握機關、項目部兩個層面定位，做好關鍵項目戰略性策劃指導、標價分離、預算編制、設計優化的支持和采購價值的創造等工作；優化人、材、機三要素配置，既要深刻理解打造基業長青的“百年老店”對三要素配置的長遠要求，又深刻理解品牌做精做專和未來形勢變化對三要素配置的現實要求；做實做細標價分離、責任書簽訂、項目策劃、考核兌現四個關鍵階段；深入開展“五不”行為整治，提升項目基礎管理。三是構建雙維度成本管控體系，真正培育起“成本管控人人有責，人人都是經營者”的理念。牢牢把握標價分離和施工圖預算兩階段工作，解決控制依據問題；要在理念思想上轉變，以經營思路轉變作牽引；發揮建安成本報表的監督保障作用；開展分包模式變革行動，確保分包模式相對統一。

　　袁斯浪指出，黨建工作要緊扣“聚焦務實出效，創新拓展共享”的工作思路，改變工作方式。聚焦生產經營，務實改變工作作風，助力生產經營上臺階。一是開展好“黨員找難題、黨建補短板、黨建強弱項、黨建加業務”主題活動，形成實實在在的成效。二是通過創建雙“四型”、“四有”、“四力”等活動，培養干部員工隊伍對外打交道的能力。三是培養、督促干部常態化下基層、接地氣，深入一線了解職工所需所求。四是宣傳工作要深入基層一線，增加一線員工、勞模先進的宣傳力度。五是全力推進“書記抓黨建、兼顧抓履約”工作，實現效益和履約相輔相成。紀檢工作要堅持“嚴”的主基調不動搖，持續推進“33456”總體思路，以“五個聚焦”為切入點，以“兩個緊盯”為突破口，以工程建設領域為治理重點，以“一主兩翼”為抓手，保持利劍高懸、監督常態、震懾常在。

　　朱曉飛在講話中指出，集團公司緊緊圍繞“強基提質、效益再提升”主題主線真抓實干，堅持發展目標不變、經濟指標不降、員工收入不減，全體干部員工精誠團結、勠力同心，不等不靠、主動作為，取得疫情防控和生產經營階段性勝利，總體實現“時間過半、任務過半”目標。同時結合集團公司生產經營實際情況提出五項具體工作要求，一是堅定千億目標不動搖，全力攻堅市場開發；二是從嚴工程項目管理，助推企業轉型升級；三是聚力項目成本管控，著力提升經營質效；四是堅持“現金為王”理念，鐵腕清欠壓控“兩金”；五是深刻把握內外政策，堅持攻堅專項行動；六是人才強企提質增效。

　　會上，企業管理部、人力資源部、項目管理部、招標采購中心、專項工作督導辦公室等機關部門和冶金公司、浙江公司、江蘇公司、華中公司、一公司等二級單位作專題工作匯報。市場開發部、經營預算部、財務管理部等部門和集團公司相關領導就分管業務作上半年工作總結及下半年工作安排。

　　會議期間表彰了集團公司2022年上半年管理效益和品質效益專項工作成績突出的5個集體。

　　中國二十二冶集團助理級以上領導，機關各部門助理級以上人員，各二級單位經理、書記，各直管項目部經理、書記，潤達物業公司、新鵬檢測公司黨政負責人在主會場參加會議；各二級單位其他助理級以上人員，各直管項目部其他班子成員視頻參會。