編者按：2022年，中國二十二冶集團認真落實中國五礦“五大行動計劃”“五型五礦”和中冶集團“五個專項行動”及年初工作會議確定的“五個專項行動”工作要求，緊緊圍繞高質量發展主題，聚焦項目管理效率提升、聚焦項目管理效益的提升，注重激發一線項目員工隊伍活力，系統思謀、整體推進落實專項行動工作，為公司高質量發展積蓄新動能。

　　中國二十二冶集團立足講政治的高度，充分認識到開展專項行動是提升公司內在管理需要，是實施高質量發展的必由之路。公司上下深刻領會中國五礦“五大行動計劃”“五型五礦”、中冶集團“五個專項行動”的具體要求，結合年初工作安排，認真研究，成立由集團公司董事長牽頭負責的工作領導小組和各分管領導任組長的工作小組，同時成立專項督導辦公室，各系統各部門從推動系統工作和部門整體工作的角度去謀劃和安排，為落實專項行動提供組織保障。堅持“兩不低于一堅守”的原則細化分解，研究細化整理出59項工作任務、拆解細分工作任務183項、確定了16個業務管理系統專項行動工作方案，涵蓋了公司方方面面管理工作，橫向確定主責部門，縱向明確各主責單位。為確保專項行動工作收到實效，公司將專項行動工作納入到主責部門和責任單位的年度目標責任書中，考核結果納入部門季度和年度績效考核中及時應用。

　　圍繞如何推進員工思想觀念和經營理念的轉變，如何有效解決南北地域文化理念差異，開闊傳統公司創效思維意識，如何更好轉變項目人員“經營項目”意識，黨群系統在全公司范圍內開展了解放思想大討論，落實文化理念更新專項行動，解放思想大討論不僅僅著眼于解決困擾公司高質量發展現實問題，疏堵點、找難點、解痛點，拓展思路，更要著眼于解放員工思想狀態，激活力、增動力，要著眼于新技術、新工藝和新裝備的推廣使用上，一切以提高勞動效率和項目效益為目的的小妙招、小實招的使用也是理念更新和思想解放的體現。經過全公司上下開展大討論，共梳理歸納有價值的意見建議784條，找出各單位在改革發展中存在的堵點、難點、痛點問題601條。通過“大對標、大學習、大調研、大討論”，深入查找員工思想觀念差異，解決“怎么看、怎么辦，如何推動工作落地見效”問題。員工思想觀念逐漸轉變，經營意識有所增強，項目的內生動力進一步激發。

　　工程系統率先在全公司開展以深入查找影響“生產效率、勞動效率、資本效率的三大效率制約因素”為切入點的深度調研活動，從項目策劃、激發項目內生動力、項目崗位成本責任制的推行和考核、分包管理、材料管理、設備管理，對項目的“放、管、服”等11個方面開展了深度調研，走訪調研了255個在建項目，查找到影響“三大效率”的堵點、卡點105項，形成問題清單，責任到人，實行銷項制。天津公司研發的“在線施工日志填報”解決了施工日志填報不及時不完備的問題。雄安公司“項目全周期管理事項一清單”、一公司“三個一”管理（一項任務、一清單、一抓到底）緩解項目填報各類報表的壓力。一公司推行初始立項“553”的策劃管理要求，堅持策劃立項先行，從源頭深挖細究立項點、詳細制定完成率、創效率保證措施。

　　路橋公司項目部員工聚焦效率和效益提升開動腦筋，針對施工地形復雜，采用無人機地形勘測、3D打印立體模型、BIM可視化交底、自制研發路緣石翻新機等措施，大大提高了項目創效能力。積極構建“高效”項目團隊，實施項目經理身價評估機制，在激發一線項目團隊內生動力方面進行了積極嘗試；嚴格落實項目兌現制度，引導項目團隊員工在各自崗位上實現自我價值，真正發揮項目績效考核正向激勵作用。冶金公司堅持目標引領，保履約與項目創效并重，堅持項目及時兌現，充分把一線員工的積極性調動起來、活力激發出來，員工積極向上心氣齊、動力足，在項目施工以優質履約和實干擔當詮釋了冶金公司“一馬當先、敢為人先、奮勇爭先”的三先精神。天津公司積極發揮員工主觀能動性，預算部聯合技術質量部和工程部在內部挖掘出50余項創利點的基礎上，又積極與中建系統對標，吸取中建系統項目管理經驗和項目經營理念，對各項目篩選出的320條策劃適用點進行深入交流和激烈討論，一線預算人員與技術質量人員、工程管理人員從各自角度就如何理解策劃點進行溝通，達到了思想統一，形成了《天津公司項目二三次經營策劃指導手冊》，進一步激發項目團隊的內生動力。

　　中國二十二冶集團將緊緊圍繞“強基提質、效益再提升”主題主線，進一步統一思想、凝聚共識、整合力量、推動發展，深入推進落實專項行動工作，為奮力開創“再跨越、再翻番”高質量發展新局面再鼓勁、再發力、再提速。